关于小型工厂钥匙，小型工厂这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、这里很多朋友提供的方法对你来说绝对没有效果，因为他们都是大企业的管理理论来提供的方法。

2、 你见过那些小企业用大企业的管理方式来运作？？？？？？？？ 如果你真的采用那些理论，肯定会引起员工的反感，他们更会齐心的抵制莫。

3、 解决这问题最好的办法就是用人情管理，当然最重要的企业要有发展才能管理好这些人，否则用人情管理也只是暂时能解决这个问题。

4、 首先找到一个员工中说话有分量的人，然后在日常工作中和这个人关系处理好，记住不要过于相信，因为你过于的放纵相信他，他有时候会变本加厉。

5、 尺度一定要掌握好，等能得到这个员工对你管理地位认可的时候，你先不要想办法解决这个问题，而是想办法发展企业，让这些员工每个人能负责带个新人，带新人的员工可以适当的提高一些工资，当某个新人的工作能力不能满足工厂需要的时候，这个时候开除这个新人，然后把负责这个新人的员工编制到另外一个老员工下，适当的降低一些奖金。

6、 这时候你的企业慢慢的就会走向正规化管理。

7、 千万别去想用什么理论去管理那些员工，除非你工厂的待遇和薪水还有奖金还有工作强度都非常的优越。

8、 这些都是简单的思路，具体要根据这12个员工的个性脾气才能决定方案，写的有点乱，楼主看不明白可以加我 名字。

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